Консалтинговое агентство России и стран СНГ, которое занимается комплексной трансформацией бизнеса.
Про что будем говорить на встрече
Любая компания сталкивается с этапом развития, когда бизнес перестает быть легко управляемым. Он растет: появляется больше клиентов, растет штат сотрудников, больше задач другого уровня. Собственник и его команда начинает на себе ощущать зависимость компании от ее основателя, который замыкает на себе все процессы в компании, но сам не в состоянии выделить время на анализ и решение всех задач.
Понимая проблемы, с которыми сталкиваются компании в момент роста, мы командой TSQ Consulting и Paper Planes решили организовать встречу для собственников и директоров компаний, которые сейчас переживают переломный момент роста, чтобы разобрать, как вырасти без больших потерь.
Видео-тизеры на тему, чтобы познакомиться с экспертами
TSQ Consulting x Paper Planes
https://youtu.be/wBSqtoj5row; Точки роста прибыли; 0:34; Максим Борисов, партнёр Paper Planes и эксперт в области клиентоцентричности, управлению путешествием потребителя, исследований рынка и управленческим финансам.
https://youtu.be/kl8J50r3J-Q; Три этапа внедрения Сбалансированной Системы Показателей (ССП); 0:53; Олег Гущин, консультант по организационному развитию, стратег TSQ Consulting.
https://youtu.be/76ZkP_cezbY; Оптимизация бюджета на маркетинг; 2:30; Максим Борисов, партнёр Paper Planes и эксперт в области клиентоцентричности, управлению путешествием потребителя, исследований рынка и управленческим финансам.
https://youtu.be/OrGwdigo0BE; Ошибки внедрения ССП; 1:18; Олег Гущин, консультант по организационному развитию, стратег TSQ Consulting.
https://youtu.be/V-S9_sqaEPA; Разработка программы лояльности, которая приносит прибыль; 1:39; Максим Борисов, партнёр Paper Planes и эксперт в области клиентоцентричности, управлению путешествием потребителя, исследований рынка и управленческим финансам.
https://youtu.be/CtKNi2J75xY; Инициативность сотрудников: вред или благо; 1:01; Олег Гущин, консультант по организационному развитию, стратег TSQ Consulting.
Регистрация на встречу 30 мая
Программа встречи 30 мая 10:00–14:00
9:30–10:00
9:30–10:00
Сбор гостей, знакомство
10:00–11:00
10:00–11:00
Олег Гущин, TSQ Consulting
Почему разработанная «стратегия» остается в кабинете ТОПов, а сотрудники не готовы ее реализовывать?
Каким образом выстроить механизм реализации стратегии?
Инструмент перевода стратегии в конкретные задачи и показатели сотрудников
Основные ошибки при внедрении системы сбалансированных показателей
К чему приводит отсутствие прозрачности системы? Как настроить?
11:00–12:00
11:00–12:00
Олег Гущин, TSQ Consulting
Есть стратегия, есть KPI. При этом есть «разрыв» эффективности между «лучшими менеджерами» и остальными. Причина этого — не только в степени активности и природных талантов, а в методе достижений KPI.
Как сфокусировать команду на общей цели?
Как найти «рычаги» воздействия на командный KPI?
Как настроить систему поиска и тиражирования лучших практик достижения высоких показателей
Увеличение вовлеченности сотрудников методом генерации опережающих показателей
12:00–12:20
12:00–12:20
Кофе-брейк: перевариваем новую информацию :)
12:20–13:00
12:20–13:00
Максим Борисов, Paper Planes
Какие 6 шагов нужно пройти компании для успешного роста и как они связаны между собой.
Модель создания прибыли
Работа с клиентами
Бизнес-процессы
Организационная структура и HR-политика
ИТ-стек и целевая модель данных
13:00–13:40
13:00–13:40
Максим Борисов, Paper Planes
Должностные инструкции как инструмент, который определяет зоны ответственности, за рамки каких функций не нужно выходить для эффективности работы всей организации. Формирование бизнес-календаря под новую оргструктуру и стратегические задачи — важный этап внедрения новых инициатив. Формирование системы KPI и форм отчетности разных подразделений
Бизнес-фреймворки для работы с проблемами бизнеса и принятия решений. Позволят вам наиболее точно выявлять проблемы в бизнесе и процессах, находить корни проблем и выстраивать алгоритм решения проблем любой сложности. Что внутри:
11+ бизнес-фреймворков (5 почему, Диаграмма Исикавы, SWOT- и TOWS-анализ, MECE, Cynefin Framework и др.)
Алгоритм принятия решения
Рабочий план проверки гипотез
Таблица реализации
Список ключевых вопросов и ответов в принятии решения